“业技融合”是数字化转型前提
时间：2020/7/29
来源：中国银行保险报网
作者：张轶 吴旭春
科技在资管行业的应用至关重要。资管行业在科技驱动、数字化转型基础上开始加速发展，金融科技蓬勃兴起，不断催生新产品、新业态、新模式，金融科技赋能业务创新发展，其势已成、其时已至。在金融科技大发展和数字化转型的大背景下，金融科技人需要依托科学的方法，才能制定明确的数字化转型发展路径。
数字化转型三步走
数字化转型依赖科学的方法论，基于事务本质内涵思考，这样的规划才能确保对业务支撑的更好、保障业务发展的更稳、跟随业务跑得更快。金融科技角度的数字化转型规划包含三方面内涵：
业务视角思考，系统重构是数字化转型核心。
业务全在线，数据全在线，流程全在线，这意味着整个体系全打通。规划要根据新的业务运行形态，重新思考企业架构（Enterprise Architecture），定义现有系统如何重构。
重构的思考要根据业务价值链思考问题，跳出现有组织架构来看业务链条，思考在全在线的数字化场景下，业务运行如何展开。重构的思考过程，要有推进业务流程合理重组的决心，理清系统边界，向高质量、高效率业务发展靠近。
技术角度衡量，技术再评估是数字化转型基石。
从技术运用的角度，全数字化的技术采用是基石，合适的技术运用可以大幅提高工作效率，降低成本，传统技术手段和工作方法需要在衡量。
衡量的方法是，一方面我们要从“信息技术”向“数字技术”转变，满足全在线的诉求，另一方面人才盘点也要从“既懂业务也懂技术”向“既懂业务也精通技术”转变，确保正确使用合适的技术为合适的业务场景服务，为业务应用的体系升级奠定坚实基础。
工作模式再造，“业技融合”是数字化转型前提。
数字化时代，业务和技术无边界，二者通过高度协同的方式互相促进和发展，打破传统甲乙方订单生产模式，通过双方一体化融合，推进实体数据变成系统数据、物理数字变成虚拟数字，通过全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现对业务发展的促进。
试错机制
是数字化转型的基础
数字化转型成功要依托于分层实施、逐步推进的实施路径。
首先，坚定数字化转型战略意识。数字化转型是长期工作，作为一把手工程，要明确战略的坚决性、长期性和不可观望性，以此保障执行效果。
其次，数字化转型战略要优先做好顶层设计。顶层设计是对组织战略的解码，顶层设计的过程包括确定价值、设定蓝图和规划实施路径三个步骤。
再次，高效执行离不开管理和技术两个抓手。顶层设计没有对错，优劣唯一标准就是在公司投入有限的资源情况下，是否能满足执行速度的要求。业务发展核心是转型不是数字化，金融科技的转型要从支持业务变为伴随业务，和业务同步前行。
最后，试错机制建立是数字化转型成功的基础。数字化转型需要不断尝试探索，通过敏捷开发模式，可以在转型模式不清晰、思路不确定、业务多变化的情况下，降低试错成本。
当前金融科技作为驱动引擎，已经成为资管行业全球性课题，我们既要仰望星空也要脚踏实地，既要面向诗和远方，也要直面眼前的苟且，不断创新、不断进步，屹立于金融科技的潮头。
（作者简介：张轶，光大理财有限责任公司首席技术官；吴旭春，光大理财有限责任公司数据管理执行总监）
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