人保财险新疆分公司上半年经营业绩显著
时间：2010/7/27
来源：人保财险新疆分公司
作者：赵仕平
今年上半年以来，人保财险新疆分公司认真贯彻落实今年年初召开的全疆保险监管工作会议精神，实现保费收入23.45亿元，同比增长30.03%，计划完成率75.53%；实收保费20.83亿元，同比增长44.02%,计划完成率67.11%。已赚净保费同比增长37.02%，综合成本率同比下降10.22个百分点。6条产品线全部实现盈利。全系统经营理念和发展方式发生积极变化，总体上呈现快中趋稳、稳中向好的特点。 一是牢牢把握经营管理这个核心环节，以管理促市场拓展业务发展，以管理促风险防范效益提升。重点关注车险业务以差异化的费率管理促承保质量的提升，以理赔垂直管理促效率和服务水平的提高。在承保、理赔这两个核心环节，管理关口前移，细化管理措施，确保经营效益的稳步提升。在财务分配上，机关除固定费用外，不能提取保费费用。保费费用全部用于业务一线，为基层展业增强了活力。二是以明确的目标统领经营管理的全过程。目标管理和目标考核是公司推进各项工作的基本做法。公司不仅提出了全年的目标、各产品线的目标、市场份额目标。同时，还提出了阶段性的目标，把长期目标与短期目标相结合。3月份公司提出了承保费率提升5%的目标；4月份公司提出了在全系统推行“2万元以内赔案手续齐全当日结案的目标”；5月份公司提出了“业务质量月的目标”，提出在6月份把综合成本下降1.02个百分点的具体目标。在上半年业务取得显著成效的基础上，公司进一步进出了“第四季度消灭车险亏损县（区）支公司的目标”，为明年全面消灭亏损地区分公司做准备。三是强化对基层公司管理能力和盈利能力的培养和监控。公司利用联网信息发布系统，对基层公司管理的先进理念，创新的管理制度、有效的管理措施拍成专题片，用身边的人和身边的事，着力培养基层公司经理的管理能力。同时，公司的联网信息发布系统按月对基层公司的经营情况进行通报，向员工传播新思想、新理念，及时将各级公司好的经验和做法在全系统推广。四是把费率提升工作作为经营管理的主要工作。公司成立费率提升领导小组，按月编制《人保财险新疆分公司费率提升分析报告》，各产品事业部对费率下降的经营单位、片区、产品线提出警示，进行督导，及时调整提升费率的措施和办法，对各险种、各经营单位的费率实现动态化、集中化、差异化管理。及时处理费率管控过程中的特殊问题，督导工作有效落实。上半年，全疆整体平均费率为3.62‰，同比上升10.96%，较上年末上升30.81%。整体费率水平进入良性发展轨道。五是以文化力为纽带，激发全体员工干事创业的热情。先后举办了“职工文艺汇演”、“第三届企业文化知识竞赛”、职工体育比赛、“我是一名合格共产党员员演讲比赛”等丰富多彩的文化活动，为实现上半年的各项经营目标，营造了良好的文化氛围。
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