上市成主抓手中再拟推集团管控新模式

时间：2011/1/24 来源：第一财经日报作者：俞燕

　　“十一五”结束之年，中国再保险(集团)股份有限公司(下称“中再集团”)2010年的合并总资产首次突破千亿元大关，而新的集团管控模式和战略也将于“十二五”启动。

　　中再集团在近日召开的2011年工作会议上透露，截至2010年底，中再集团合并业务收入实现382.69亿元，其中合并保费收入381.29亿元。合并总资产首次突破千亿元大关，达1016.13亿元。

　　对于2010年利润情况，中再集团此次未对外披露。但《第一财经日报》从有关渠道获悉，截至2010年底，中再集团账面利润约为25亿元。2008年首季中再集团扭亏为盈以来，去年第三季度实现整体账面盈利，七家经营单位全部实现账面利润增长。

　　对于中再集团来说，“十二五”的一件大事是上市。

　　2006年，中再集团获中央汇金40亿美元注资，2007年完成整体改制，变身为股份制公司。上市则是其整体改制方案的一部分。

　　1月12日，中再集团董事长李培育赴中再资产做工作调研时表示，2011年，集团将以上市工作为抓手，构建可持续的盈利模式，实现可持续发展的目标。

　　在中再集团改革发展的新思路中，首要的是母子公司的定位问题。李培育指出，中再集团将实行新的集团管控模式，集团公司将以股权投资与管理为主，主要解决事关整体利益和长远发展的全局问题，职能主要体现在战略管理、人力资源管理、内控与风险管理三个方面。

　　集团旗下的各家子公司的定位，则各有侧重。李培育表示，将按照分类管理的原则，将经营再保、直保和资产管理业务的子公司作为集团核心业务运营平台和主要利润中心，保险经纪、保险传媒等其他业务的子公司，则作为辅助业务运营平台。